📌 ÇEMAŞ’TA YENİ BİR DÖNEMİN EŞİĞİNDEYİZ: SAMİMİ NOTLAR

🏭 Türkiye Cumhuriyeti Devleti tarafından 1976 yılında, sanayi üretimine katkı sunmak amacıyla kurulan ÇEMAŞ, o günden bu yana çimento ve madencilik sektörlerine alaşımlı öğütme elemanları üreten stratejik bir tesis olarak faaliyet göstermektedir.
🌍 150.000 metrekarelik devasa bir alan üzerine kurulu olan fabrika, yıllar içinde otomotivden beyaz eşyaya, makine üretiminden denizcilik ve enerjiye kadar pek çok kritik sektöre hizmet verir hale gelmiştir.

MEVCUT YÖNETİM VE PAY SAHİPLİĞİ TABLOSU

📉 CEMAS, uzun yıllardır Rıza Kutlu Işık'ın yönetiminde potansiyelini kullanamayan, değeri baskılanmış bir şirket görünümündedir.
🔒 Hisse fiyatı yıllardır yerinde saymaktadır çünkü şirket adeta “babadan kalma çiftlik” mantığıyla yönetilmektedir.

DEĞİŞİM İRADESİ VE PİYASA GELİŞMELERİ

🧠 Bu tabloyu değiştirmek için iş insanı Ekrem Korkmaz ve sürece destek veren Asuman Hanım gibi yatırımcı dostu isimler devreye girmiştir. Mevcut yönetimin verimli/şeffaf yönetim sergileyemediği eleştirisi öne çıkmaktadır.

💹 2025 Mart’ta 2,56 TL olan CEMAS hissesi, Haziran içinde 12,27 TL’ye kadar yükselmiş; 24 Eylül 2025’te ise Rıza Kutlu Işık’ın “ayak oyunları” nedeniyle 7,28 TL civarında işlem görmüştür. Bu yükselişin arka planında Ekrem Korkmaz’ın ilgisi ve olası “take over” süreci konuşulmaktadır.

😞 Buna rağmen güçlü potansiyelin kötü yönetimlerce heba edildiği; 📉 zayıf mali yapı, zarar yazan bilançolar ve düşen itibarın arkasında yatırımcı ve milli üretime zarar veren bir zihniyet olduğu ifade edilmektedir.

GENEL KURUL BLOKLARI (2–3 TEMMUZ KATILIMI)

• Asuman Hanım + Ekrem Bey + KY (muhalif blok): 198.981.163 lot
• Rıza Kutlu Işık: 178.086.006 lot

➡️ Fark: Muhalif blok 20.895.157 lot önde çıktı.

03.07.2025 OLAĞANÜSTÜ GENEL KURUL – ESAS SÖZLEŞME 12. MADDE

📌 “Genel Kurul” başlıklı 12. maddeye ilişkin Asuman Öztürk ve Ekrem Korkmaz’ın önergesi (Ek-3) ile şu ilke kabul edildi:

Ve şu usul karara bağlandı:

👉 Böylece divan başkanlığının mutlaka YK üyeleri arasından seçilmesi zorunluluğu kalktı; divan başkanı dışarıdan da seçilebilecek. Bu, yıllardır süren “divan tekeli”nin sonu olarak görülüyor.

❌ Değişiklik SPK’ya 33 gün gecikmeyle bildirildi. Yasal 15 günlük sürede gönderilmesi gerekirken, KAP üzerinden 22.08.2025 16:57:42’de iletildi. Bugüne kadar SPK onayı açıklanmadı.

BİR “TAKE OVER” DEĞİL, BİR KURTULUŞ HAMLESİ

🎯 Ekrem Korkmaz’ın girişimi, sadece takeover değil; milli üretim altyapısını güçlendirme hamlesi olarak görülmektedir. Korkmaz ilgisi sonrası hissede %300’e varan yükseliş konuşulmuştur.

💪 Korkmaz’ın KUYAS ve PEHOL’de küçük yatırımcı desteğiyle yaptığı yönetim değişikliği örnekleri mevcuttur; benzer proje ÇEMAŞ için yürütülmektedir.

• 🧩 Sadece “tavan serisi” değil,
• ⏳ Orta-uzun vadeli değer yaratma,
• ⚙️ Finansal-hukuki-operasyonel adımlarla ilerleme esastır.

BEKLENTİ YÖNETİMİ VE DİSİPLİN

⚠️ Kısa vadede tavan bekleyenler hayal kırıklığıyla sosyal medyada tepki vermeye başladı; 2 kez takeover yapmış kişiye herkes “uzman” kesildi.

📌 Bu net bir duruştur. Daha önce başarıyla tamamlanan 2 takeover deneyimi de yaklaşımı desteklemektedir.

GERÇEK SORULARI SORMANIN ZAMANI

• 📊 Şirketin gerçek değeri nedir?
• 🏚️ Kötü yönetimlerin verdiği zarar ne boyutta?
• 🏭 Fabrika ne üretiyor, hangi sektöre hizmet veriyor?
• 📈 Sektörel fırsatlar/zorluklar neler?
• 📉 Teknik analiz ne diyor?
• 💼 Temel analiz neye işaret ediyor?
• 🔁 Takas/pasta dönüşümü ne söylüyor?

SABIR VE BİLGİ İLE DEĞER YARATMA

⚖️ Suçu yalnızca “tahtacı”, “takeovercı” veya şirkete atmak kolay; fakat

• 💭 Bazı yatırımcılar kısa sürede para katlama beklentisine girdi,
• 🚫 Kimse buna garanti vermedi,
• 🪡 İğneyi başkasına batırırken, çuvaldızı kendimize batıralım.

💸 Herkes kazanmak ister; ama hatalı beklenti ve “x2-x3 olur” söylemi en büyük yanılgıdır. ⏳ Sabır ve sağduyu en güçlü silahtır.

ÇEMAŞ: SAVUNMA SANAYİ İÇİN POTANSİYEL ÜS

🔧 Yönetim devri hâlinde stratejik sektörlere, özellikle savunma sanayiine yönelme ve ihracat için dış pazarlıkların başladığı ifade edilmektedir. Bu vizyonun yatırımcıya ve ülke ekonomisine katkı sağlaması beklenmektedir.

MİLLİ GÜÇ, YERLİ ÜRETİM

🛠️ Türkiye kritik sektörlerde dışa bağımlılığı azaltmak zorundadır. 🏭 ÇEMAŞ gibi köklü ve kabiliyetli tesisler bu dönüşümün ana parçalarıdır. Mesele yalnızca hisse fiyatı değil; üretim onuru ve teknolojik gelecektir.

KÜÇÜK YATIRIMCIYA ÇAĞRI

📉 Yanlış beklentilerle sabırsız tepki doğru değildir. Birkaç tavanla potansiyel bitmez; birkaç düşüşle şirket çökmez.

• 🎯 Vizyonu sahiplenin,
• 📆 Kısa vadeye değil orta vadeye odaklanın,
• 🗳️ En önemlisi, genel kurula katılın.

🏛️ Genel kurul, yatırımcının sözünü söylediği ve iradesini ortaya koyduğu yerdir.

DUYGUSAL DEĞİL, BİLİNÇLİ YATIRIM

🎯 Görevimiz, tavan beklentisi değil; temellere, yönetime, üretim kabiliyetine ve milli vizyona odaklanmaktır. Bugün yaşananlar yalnızca takeover değil; sanayide yeni bir kalkınma hamlesinin habercisidir.

SON SÖZ: 16 EKİM 2025’TE GENEL KURULA KATILIN

🚆 CEMAS bir “tavan treni” değil; bir dönüşüm süreci.

📚 Sabır, bilgi ve katılımla bu dönüşüme ortak olalım. 🧠 Finansal okuryazarlık yalnız grafik okumak değildir; 📈 strateji ve sabır en büyük yatırım aracıdır.